如何把一家瀕臨破產(chǎn)的小企業(yè)，打造成年產(chǎn)值過億元的高新技術(shù)企業(yè)？12月2日，常德市人大代表、湖南凱斯機械股份有限公司董事長兼總經(jīng)理申建春接受記者采訪時給出的回答是：創(chuàng)新！

  申建春是高級工業(yè)經(jīng)濟師，常德市第一、二、三、四、六、七屆人大代表，湖南省第九屆黨代會代表，湖南省第十一屆人大代表，中國縫制機械協(xié)會常務(wù)理事，安鄉(xiāng)縣企業(yè)管理學(xué)科學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人。

 “創(chuàng)新是強企的必由之路。對于凱斯機械來說，就是通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，加快步伐從傳統(tǒng)型機械廠向創(chuàng)新型機械廠轉(zhuǎn)變。”申建春說。位于安鄉(xiāng)縣的凱斯機械是一家民營機械零部件專業(yè)制造企業(yè)，公司為沿海地區(qū)、臺灣地區(qū)以及日本、歐洲的企業(yè)提供機械零部件加工服務(wù)，工業(yè)縫紉機暢銷多個國家和地區(qū)。申建春掌管凱斯機械近20年，帶領(lǐng)公司度過金融危機、歐債危機的考驗后，企業(yè)管理水平不斷提高，現(xiàn)已達到國內(nèi)同行業(yè)先進水平，2003年通過了ISO9001國際質(zhì)量體系認證；公司已實現(xiàn)ERP共享化，形成了嚴謹、認真、文明、向上和專業(yè)、誠信、創(chuàng)新的凱斯文化理念；確立了以創(chuàng)新求發(fā)展的觀念，把創(chuàng)新貫穿到企業(yè)改革、發(fā)展的全過程。“十二五”期間，凱斯公司勞動生產(chǎn)率提高一倍，產(chǎn)品質(zhì)量達到國際先進水平；在近兩年制造業(yè)經(jīng)濟下滑、特別是行業(yè)連續(xù)下滑的情況下，凱斯的利潤實現(xiàn)逆勢增長。

  在個人事業(yè)和企業(yè)經(jīng)營取得雙豐收之時，申建春沒有忘記自己和企業(yè)的社會責(zé)任。凱斯由原公有制企業(yè)改制為民營企業(yè)時，作為改制的主要策劃人和主要實施者，申建春作為董事長所持股本僅11%。企業(yè)多年維護中心股東和職工的利益，職工生活工作穩(wěn)定，公司尊重職工意見，民主氣氛濃厚。除了依法納稅，企業(yè)還堅持助學(xué)助困，2014年資助三岔河敬老院孤寡老人；2005年開始，連續(xù)12年開展的“凱斯助春蕾”活動共資助了630名貧困女童。

    作為常德市六屆人大代表，申建春積極參加市縣各項活動，深入了解、調(diào)研基層情況，積極提出意見建議。本屆代表期間，申建春領(lǐng)銜提議案2件，附議10件，領(lǐng)銜提建議、批評意見2件，附議12件。

                              原載《常德日報》2016年12月21日