公司舉辦改進創新互動交流會

 

10月16日，公司改進創新互動交流會在零件公司會議室舉行。公司車間副職以上骨干及部分班組長參加了會議。日本重機（上海）工業有限公司原總經理原口昭雄先生應邀到會點評并授課。會議由總經理申建春主持。

                                                                                                                                                          

                                              會議現場

                                                                                          原口昭雄先生授課 

        

                                                                      

                                                                                      車間參觀

 

                                                                                                   車間參觀

                                                                                                                          

                                                                                                                    成果交流

  成果交流

會上二分公司經理孫福林、零件公司二部經理孫健分別就“微油平縫機殼工藝改善”和“零件工藝改進”兩個案例進行了交流推廣。原口昭雄先生對公司改進創新工作給予了充分肯定和贊賞，對交流的兩個案例進行了點評，并結合公司實際，詳細講解了“改善九步法”，對公司改進創新提出了明確目標和具體要求。會上原口昭雄先生還結合自己多年的管理體會和日本的知名企業經驗，以“改善品質，提升效率”為主題進行了授課，指出改善是企業最重要的工作，是一個長期持續的過程，要確立目標，確保效果，生產并提供顧客喜歡的產品。而在產品制造中，一切以5S為基礎/根本。5S是原口先生多次在凱斯提出的觀點。會議最后，總經理申建春強調，進步是一個漸進的過程，通過兩個案例，看到了改善的效果。對于高效率、有價值的改善，要在內部大力推廣，促進公司整體進步。同時強化5S的認識，5S是土壤，要把5S當成素質、安全、利潤來考慮，加大執行力度。

公司十分重視改進創新工作，自2004年以來，長期堅持《改進與創新例會制度》，已經形成職工全員參與創新，工程技術人員積極創新的良好氛圍。截止到2018年9月止，公司改進與創新申報項目3665項，參與5635人/次，發放獎金31.8萬元。

交流推廣會前，原口先生分別在總經理申建春、常務副總經理徐家安的陪同下參觀了公司各生產車間，了解企業改進創新情況。

 

                                                                葉湘萍  供稿